La gestion du recrutement : un défi pour l’entreprise

A l’ère de la mondialisation, trouver le candidat idéal selon les besoins de l’entreprise peut s’avérer complexe tant les talents foisonnent et les attentes des entreprises s’accroissent au fil des années. Selon la politique de recrutement de l’entreprise, qu’il s’agisse d’un recrutement interne ou externe, la tâche peut parfois s’avérer laborieuse pour l’équipe en charge du recrutement. 

Tout processus de recrutement respecte trois moments essentiels :

• Avant le recrutement : il s’agit d’identifier les besoins de l’entreprise en ressources humaines ; de définir les critères de sélection du futur employé ; les moyens de diffusion de l’offre, etc.
• Le recrutement proprement dit : une fois l’annonce de l’offre d’emploi diffusée par les réseaux sociaux, la presse, l’évaluation des compétences sera déterminante dans la recherche du profil idéal.  Elle se décline en plusieurs phases : la réception des curriculums vitae, des lettres de motivation, l’élaboration des tests de recrutement, la réalisation des entretiens.
• De la décision d’embauche à l’essai : une fois le candidat idéal sélectionne, il est embauché, accueilli et intégré au sein d’une équipe. Il s’en suit la période d’essai qui permet au nouvel employé de s’intégrer et d’acquérir la culture de l’entreprise.

Des employés de plus en plus compétitifs… et exigeants

Aujourd’hui, plus que par le passé, avec les mutations survenues (Crise de la Covid-19, fuite des talents, immigrations), le candidat dispose souvent d’un éventail d’opportunités en termes de choix de carrière et aspirations personnelles et professionnelles. Il peut choisir une entreprise au sein de laquelle il souhaite faire carrière et peut la quitter lorsque de meilleures opportunités se présentent. Trouver une nouvelle ressource humaine peut s’avérer complexe tant les coûts financiers et les délais de recrutement peuvent s’avérer plus ou moins longs, selon les cas.

En effet, initier un nouveau processus de recrutement peut être source de stress, engage un coût financier, et peut entamer la cohésion et l’esprit d’équipe. Comment faire face à ce turn over ? Comment évaluer les performances d’un processus de recrutement ?

Confiez-nous votre recrutement et dédiez-vous à votre cœur de métier : ce que vous faites le mieux !

Inspirational Leadership Group vous accompagne dans la gestion des ressources humaines de l’entreprise. A la recherche de talents, vous n’avez pas le temps de mener un processus de recrutement qui impactera sur le fonctionnement normal de l’entreprise, Inspirational Leadership Group gère ce processus de A à Z pour vous.

En prenant en charge la gestion de vos ressources humaines, nous vous permettons de vous dédier à votre cœur de métier et de mieux organiser le temps de travail de vos équipes. Fini le stress, et le dépouillement de milliers de candidatures et la lecture d’innombrables lettres

de motivation…

En nous confiant la gestion de vos recrutements, c’est une excellente manière d’optimiser les performances de l’entreprise. Un rapport de suivi-évaluation vous sera soumis pour évaluer les performances des techniques mises en œuvre en tenant compte :

• du nombre et de la qualité des candidatures reçues ;
• du taux de conversion des candidatures reçues et offres proposées et acceptées par les candidats ;
• du coût financier des recrutements menées au cours de l’année et des délais y afférents ;
• des débauchages des employés l’année qui suit le recrutement